寶雞市方達交通工程監(jiān)理有限責任公司

組織機構框圖

  企業(yè)組織機構框圖說明

總經理：公司的業(yè)務執(zhí)行的最高負責人。領導執(zhí)行、實施董事長的各項決議，實施公司的總體戰(zhàn)略；組織實施公司的發(fā)展戰(zhàn)略，發(fā)掘市場機會，領導創(chuàng)新與變革，建立良好的溝通渠道；定期向董事長匯報經營戰(zhàn)略和計劃執(zhí)行情況、資金運用情況和盈虧情況、機構和人員調配情況及其他重大事宜；領導建立公司與客戶、供應商、合作伙伴、上級主管部門、政府機構等部門間順暢的溝通渠道；領導開展公司的社會公共關系活動，樹立良好的企業(yè)形象、領導建立公司內部良好的溝通渠道；主持、推動關鍵管理流程和規(guī)章制度，及時進行組織和流程的優(yōu)化調整、領導營造企業(yè)文化氛圍、完善企業(yè)識別系統(tǒng)，塑造和強化公司價值觀；負責公司員工隊伍建設，選拔中高層管理人員。

副總經理：根據公司工作計劃，建立健全各項規(guī)章制度，不斷提高科學管理水平；關心部門職工的思想、生活、工作，培養(yǎng)提高他們的政治素質和業(yè)務素質，對職工進行職業(yè)道德教育，增強責任心，盡職盡責搞好各項服務工作；協(xié)助總經理辦理公司對內與對外事項，隨時提出個人意見，使各項事務辦理得更加完善；完成上司交辦的其它任務。

總工程師：負責按公司批準的《項目總進度計劃》編制工程技術部門相關的文件、管理工作；負責核算竣工結算資料中竣工圖紙、設計變更、現場簽證的真實性、完整性；負責工程驗收的資料準備、工程項目竣工驗收移交的具體實施工作；協(xié)助項目施工范圍內的項目報批工核算、監(jiān)督指導部門、其管理職能是根據企業(yè)發(fā)展規(guī)劃編制和下達企業(yè)財務作；負責工程施工、竣工驗收準備協(xié)調工作，督促驗收不合格的整改協(xié)助并指導采購部對材料、設備進行驗證等工作；對各駐地監(jiān)理部存在有關技術問題進行解決。

財務部：財務部是企業(yè)財務工作的管理、預算，并對預算的實施情況進行管理;其核算職能是對公司的生產經營、資金運行情況進行核算；其預警提示職能是對于董事長、總經理反饋公司資金的營運預警和提示。

監(jiān)理部：監(jiān)理部在駐地監(jiān)理工程師領導下開展監(jiān)理工作，主要負責工程項目的質量、進度、投資控制；參加設計圖紙的審查交底和圖紙會審；審查施工方案，召集有關專業(yè)人員審查質量事故處理方案，參加試車及交工驗收；每天填寫和檢查監(jiān)理工作日志，對進度、質量及投資做到事前控制，并提出控制的意見，由駐地監(jiān)理工程師最終審定；草簽罰款通知單和停工令等，并由駐地監(jiān)理工程師批準；審查承包單位上報的當月完成的實物工程量，控制工程付款，掌握各子項工程的概預算情況；參加工程例會，控制工程形象進度，當工程進度拖期時及時分析原因，提出相應措施，向承包單位提出監(jiān)理意見；組織監(jiān)理人員對所監(jiān)理的工程進行質量控制。檢查承包單位動態(tài)資質，監(jiān)控進場材料，實行混凝土攪拌及澆筑的旁站監(jiān)理，隱蔽簽證，抽查實物工程量，核驗質量等級等。發(fā)現工程質量問題，及時簽發(fā)質量問題通知書，并檢查落實整改情況；協(xié)調承包單位之間、業(yè)主與承包單位之間的關系，公正地解決相互之間的糾紛等問題；建立工程臺帳，記載各種實物量和建安工作量以及逐月完成的實物工作量和建安工作量；每月向業(yè)主、公司上報工程當月的勞動力、施工機械投入情況和監(jiān)理月報；按規(guī)定做好監(jiān)理資料的管理和歸檔工作。

綜合辦公室：編撰、印制工作計劃、總結等綜合性文字材料，編寫、報送信息；制定各項規(guī)章制度、進行考勤管理和工作督查；承辦公文傳遞、登記、管理和報刊雜志的收發(fā)；購置、管理辦公用品等公物，做好后勤保障服務；管理印章、文書檔案；開展對外宣傳，對網絡系統(tǒng)進行管理、維護；協(xié)調各科室關系；完成領導交辦的其它工作。

中心試驗室：認真貫徹執(zhí)行黨和國家有關方針、政策、法規(guī)，貫徹執(zhí)行《質量手冊》、《程序文件》；認真執(zhí)行試驗規(guī)程、標準，深入現場，指導、解決試驗工作中發(fā)生的有關問題；負責試驗設備（檔案）的建立、檢定、校正、保養(yǎng)，并定期向公司中心試驗室和相關主管部門匯報；負責有關工程試驗的記錄、報告（表、簿）的匯集、登記、編號和保存；對提供的樣品進行檢驗、試驗、評定對其提供的技術文件進行可靠性驗證。對提供的技術文件進行可靠性驗證。并對業(yè)主提供的產品的流量進行檢驗和試驗，并出具報告；配合有關部門，參加工程質量事故的追溯分析，參加不合格品（項）的評審及原因分析，對返工、返修的工程按規(guī)定重新進行多項；配合工程部門進行最終檢驗、試驗，并負責提供竣工文件所需的試驗資料；根據需要對有關試驗項目進行統(tǒng)計分析、評定，定期向公司遞交統(tǒng)計分析報告。

經營部：負責提出建設項目的可行性研究，并委托建設項目的總體規(guī)劃、詳細規(guī)劃進行設計；掌握政策法規(guī)，恪守辦事程序。處理好與政府各行政職能部門的關系；熟悉規(guī)劃程序，辦理項目經營過程中公司所需各種取證手續(xù)；具備項目開發(fā)相關工作技能，密切配合各項專業(yè)規(guī)劃設計工作，并及時發(fā)現設計工作中的問題，提出解決問題的途徑；及時做好各種資料的搜集、整理、歸檔工作，確保檔案移交的完整性。

駐地監(jiān)理部：具體實施項目監(jiān)理工作，組織編制監(jiān)理實施規(guī)劃、各專業(yè)監(jiān)理細則；負責工程項目的有關統(tǒng)計、信息工作，每月歷31日前向公司技術處和項目業(yè)主報送本月《監(jiān)理月報》；按合同規(guī)定的要求及業(yè)主的授權對工程質量、進度、投資進行核查；對合同進行管理；參加工程建設中重大技術、質量、安全問題的處理，提出意見并監(jiān)督執(zhí)行；參加業(yè)主或承包商召開的有關會議；及時向公司報告監(jiān)理過程中發(fā)現的問題，定期向公司匯報監(jiān)理工作情況。